经营管理

当前位置: 首页 - 经营管理 - 正文

煤业集团大斗沟煤业公司:打出降本增效“组合拳”


做好节支降耗“大文章”

打印本页

字号:

日期:2022-06-14

来源:beat365在线体育集团网站

煤业集团大斗沟煤业公司立足矿井实际,围绕“降、减、提”目标,坚持开源和节流并进,不断探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措,全力做好节支降耗增收的“大文章”。

严细考核控支出。该公司全面推行“正算账”和“契约化”管理,与分管领导和34家职能部门、基层单位签订“契约化”目标管理责任书;制定实施了《经营管理一体化考核办法》等10项管理制度,把经营工作渗透到了全员、全过程;严控工程支出进一步规范地面土建、维修等工程管理,严格工程立项、审批、合同签订、施工等程序,坚持自建自修,控制每一项支出,减少矿井成本压力;在物资采购上参照煤业集团物资采购公司的价格,在此基础上积极调研市场货比三家,减少中间采购环节,降低采购成本,减少储备资金,做到零库存;降低非生产支出,严格计划管控,全面压缩费用支出,将有限资源全部投入到产出效率高的领域,实现降本增效。

降本增效挖潜能。该公司引导养成勤俭节约的好习惯,内化于心、外化于行。成立材料回收复用管理领导小组,对材料领取、使用、回收、库存情况登记建账、分类管理;将区队库存量大、消耗周期长的材料配件,由公司进行重新调配,减少库存积压;优化材料费用构成,合理调整金属长梁、工字钢、锚杆等支护品费用占比,减少不必要支出;加大回收复用力度,对于消耗量大的截齿、齿套、漆包线等材料严格执行交旧领新制度,减少材料费用的投入,降低材料成本支出;试行定额管理,以机掘队为试点严格管控当班材料配件消耗,杜绝计划外领用;发挥电气队、机安队、机分厂作用,加大机电配件修旧利力度,做到能修的决不外委;建立经营例会制度,公司每月召开一次生产经营成本分析会,每周盘点一次修旧利废情况,对当月、上周材料领用、设备修复、材料回收等进行价值评估,对回收复用者给奖励,让员工真正体会到“省下的就是赚来的”。14月份,公司通过回收复用“捡”来效益118.5 万元。

技术革新提效能。该公司把技术创新作为促进节支降耗的重要方式,组织员工开展技术革新活动,提高班组、员工创新能力,小改小革提高工作效率,降低生产成本。综合区灯管换灯改“换芯”,技术员们利用LED灯芯创新改造了节能灯管,实现了按需照明,既节省了用电开支,又延长了灯管的使用寿命;放炮队自制发爆器电池电量测量仪,在关键时候能起到大作用,只要看显示面板就知道电池是否有电,省时又安全高效还不易损坏发爆器;井口检修平台的投入使用,满足了检修人员安全绳的吊挂,既便捷又安全,而且人员在平台上作业时,手中的各类工具能平稳地置于平台上,避免了工具带来的安全隐患。截4月底,公司完成科技项目25项,产生价值超过50万元,不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题,还带来了实实在在的经济效益。

大道至简,实干为上。大斗沟煤业公司通过一系列行之有效的方法,将降本增效节支降耗的行动转化为真金白银14月份,各项业务指标和财务指标均圆满完成,部分指标达到了优秀值。

( 作者:丁耿明 李志清 责编:郝倩倩 )