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煤业集团煤峪口矿:严控成本 精细管理

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日期:2022-06-15

来源:beat365在线体育集团网站

  煤业集团煤峪口矿以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点,深挖内潜,不断增强员工节约意识和成本观念。

  经营意识不放松。该矿利用标语、宣传栏等平台广泛宣传企业发展形势做到把形势讲清、压力讲明、任务讲透,教育和引导员工牢固树立“省下就是挣下的”成本观,提出了“像抓安全一样抓节支降耗”的工作理念,变“工作岗位”为“经营岗位”,进一步增强全员参与经营管理的责任意识,促使广大干部员工真正将企业当作自己的“家”来管,营造人人都算账人人会算账的氛围。

  材料管控不放松。该矿坚持从小处入手,从细处抓起,加强对材料的精细化管理将节约指标进行分解,使人人肩上有担子个个头上有指标。同时,强化过程管控,加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入。制定材料管理制度规范材料领用物料码放,涉及到生产需要的材料,做到计划有依据,消耗有定额,最大限度控制材料消耗降低材料费支出。严格完善材料的审批、领用制度,使材料的用途、去向一目了然,做到卡、账、物相符,杜绝材料的丢失和浪费。

创新创效不放松。该矿以技术创新带动节支降耗将生产现场中遇到的难题转化为课题围绕生产过程中遇到的难点问题,开展一系列科技创新活动。同时明确奖罚细则,组织专业小组对各单位上报的科技创新成果进行评选,给予表彰奖励,充分调动了广大员工技术创新的热情,为全矿培养了一大批一线操作能手和能工巧匠,成为企业技术进步和增强核心竞争力的坚强基石。他们结合矿井发展实际,把生产工艺的优化作为建设智能化矿井的基础,充分发挥新技术、新工艺的作用,不断优化生产系统,科学组织生产,生产效率得到大幅提升。根据煤层赋存的条件、煤矿类型与规模,打造出智能化煤矿的建设模式,加快实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标,不断提升企业经济效益。

( 作者:刘丽宏 责编:郝倩倩 )